法相杂志集资净障

集资净障净妃

在这一个知识爆炸的时代，我也像很多人一样什么书都看，看似懂很多，对于各种知识学问可以侃侃而谈，但是遇到问题，脑袋就像浆糊一样，完全没有抉择的能力。在法相山学习六年，师父不断的教导我们认识烦恼，遇到问题时，我比较知道如何处理。上个星期我接到一个棘手的案子，有一家公司因故被中止，想要申请恢复，发证的单位请我与另一位专家一同前往。到这家公司前，与我合作的专家很紧张的告诉我：「要非常小心的处理此案，我们的谈话很可能会被录音。」我告诉他：「不用担心，客户只要知道我们是善意的，想要帮助他们的，就不会有什么事。」一到公司就看到董事长出面迎接我们，劈头就抱怨：「他们没有被事先告知，突然被中止，结果遭到他们竞争对手的恶意攻击，对他们的伤害很大。」我并不暸解实际状况，没有直接响应他，只是说明我了解他的困境，也表态说：我不只是来办这个案子，也希望可以帮助公司成长，让这个工作有价值。这句话说完后，我看到同仁们紧绷的脸开始柔软起来。接着我开始查证他们的问题到底在哪里？原来是之前的管理阶层出了问题，上次评鉴评审员提出的缺失都没有改善，最近公司换了新的主管，但是才刚上任，没有办法马上上手，问题没有办法马上改善，所以被中止。我看到这几位新的主管很有诚意，非常尽力的把工作做好，大部分的问题都有改善，但是因为他们接手的时间只有几个月，还是有一些缺点。我们建议他们恢复认可，但也针对他们不足的部份提出改善建议，公司的同仁也都欣然接受。回来后我把客户的抱怨以及整个状况回报负责的经理，希望他看到问题的症结，方便他做后续处理。

很感恩师长教导我们认识烦恼的行相，我才能够顺利的圆满这个案子。我依照师长指导，在工作一开始安立利他的意乐，放下非理作意的烦恼，让客户很快的信任我们。接着我在查证的过程中体会到客户的困难，帮助他们看到问题的症结，去除他们怪罪前几位评审员的错误看法，他们也都欣然接受。在经理这边，我告诉他新的管理阶层可以掌握状况，有持续进步当中，破除经理之前印象不佳的刻板印象，经理也能接受。很感恩师长的指导，否则像我以前很容易根随境跑，看不到当中的烦恼，是没有办法处理这样的案子。

由此可以见到清净传承很重要，只有清净的正法才能帮助我们清楚的看到烦恼，了知诸法因缘生灭的道理。问题看清楚，遇境才能做正确的抉择。